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近日，苏州中材建设有限公司2012年度安全性生产工作会议在昆山开会。会议由公司党委书记陆泳主持人，公司领导班子、总经理助理、高级顾问、副总工程师、技术总监、各项目经理、常务副经理、项目安全性经理、总部各部门负责人参与了会议。　　会议的主要任务是：严肃贯彻落实中材集团2012年安全性生产工作会议精神及中材国际（南京）安全性生产工作会议和安全性标准化建设工作拒绝；深入分析公司当前面对的严峻形势和不存在的问题，决定2012年安全性生产重点工作；动员直属单位，提高认识，切实做好2012年度安全性生产各项工作，确保安全生产形势平稳恶化。　　总经理印志松代表领导班子做到了“增强安全性责任，完备管理体系，全力作好公司2012年安全性生产工作”的工作报告，表达了集团、中材国际（南京）安全性会议精神，总结了一季度安全性生产工作中不存在的主要问题，部署了公司2012年安全性生产工作重点。

公司2012年工作重点是：全面积极开展“安全性管理年”活动，全面提高公司安全性管理水平；更进一步增强安全性生产责任；深入开展安全性生产标准化建设；贯彻将梁（分）发包、劳务队伍划入安全性管理体系，杜绝“以包在代管”；扩充安全性管理人员，增大安全性生产投放；积极开展安全性教育；大力管理事故隐患；增强科技承托，提高安全性确保能力；以人为本，增强境外项目安全性管理；大大深化应急管理，大大提升应急处理能力。　　董事长沈军在讲话中首先总结了公司前段时间的安全性生产工作，特别强调公司强化安全性管理工作的紧迫性和必要性，拒绝公司各级管理人员必需转变思想，提升安全性责任感；其次特别强调了公司2012年安全性生产工作重点，并拒绝涉及部门采行各种措施，切实加强对分包方的安全性管理；针对海外项目的特殊性和复杂性，强化境外项目安全性管理，保证境外项目平稳。　　副总经理周扬铭对一季度安全检查情况展开通报，并明确提出下一步工作拒绝。　　项目经理们就各自项目安全性工作情况展开交流，对当前面对的形势和2012年工作重点展开冷淡研讨，其中南非项目部和青洲云浮项目部作为代表对项目安全性管理情况展开了介绍。

　　会上，中材国际安全性生产管理部部长孙成林和公司土建技术总监耿贺明分别讲解了中材建设安全性管理模式和土建施工安全性技术管理。　　最后，由党委书记陆泳对会议展开了总结，并明确提出了四点意见：一是作好会议精神的秉持与表达；二要抓好实施安全性工作；三是营造企业较好的安全性氛围；四是高度重视境外项目安全性维稳工作。

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